十年成长与历练

2008年，北京举办了奥运会、汶川发生了大地震，而且还出现数年难得一遇的全球金融危机，在如此动荡不安的经济环境下，威尔普斯门窗竟毅然在广东佛山落地生根并顽强的生存了十余年。十年一蜕变，这十一年光阴换来的是威尔普斯门窗的成长与历练，练就的是威尔普斯门窗越发强大的实力与魄力。成立伊始，威尔普斯以工装市场为主，订单多为工程单，批量生产，规格统一，适合刚起步的小企业生产。呼应市场的需求，从2016年开始，威尔普斯开始转型升级，销售渠道从工装市场投向家装市场、客户群体从房地产开发商转移至经销商消费者、工艺制作从批量化生产转至定制化生产，招商模式从工地面谈切换成线上招商，产品定位为中高端档次，款式系列越来越丰富。

（图片来源：威尔普斯门窗供稿，侵删）

主导产品往少而精方向走

在企业经营中，产品与服务的种类并不是越多越好，越全越好。少而精才是利润最大化、利润率最高化的途径。企业的产品越多，增开的生产线就越多，其产能负荷、工人成本、物流运输成本、销售推广成本等也会越来越高;相反，只要能找出消费者痛点，以市场为导向主攻一款或几款高性价比、有差异化的产品，以此提拉整体销售量，便能一招制胜。喻秋元总经理指出，“目前威尔普斯主要以质量为先、以少而精的产品求得生存，把主导的几个系列做精、做专、做细，淘汰同一市场内大同小异、没有差异化特色化的产品，并以这几个主导系列带动整体销售，简化整个生产体系，以达到利润最大化。”当下，威尔普斯门窗以包括16mm极窄系列、窄框520系列在内的几款高性价比门窗系列作为主推产品，面向全国市场大力推广。

以服务为核心竞争优势

目前，威尔普斯门窗遵循着“服务无忧、售后无忧”的宗旨，奉行以产品为根、服务领先，产品质量与客户服务密不可分。喻秋元总经理认为，经销商最大的担忧顾虑、最大的痛点就是售后服务，技术是硬核，是最难解决的。在售后服务方面，威尔普斯说一不二，包括物流运输过程中产品有损坏的，都会快速处理，产品在未抵达客户手中前的任何破损都由企业承担;又或者经销商在安装门窗过程中遇到技术上的难关，只要经销商反馈，近距离的都会当天马上解决，距离远的会第二天迅速解决。“当下市场产品同质化非常严重，即便产品做得再好，只要一推出市场，很快就会被模仿，产品特色及差异化难以凸显出来，因此我们还是会在服务方面加大投入力度，把服务作为市场竞争的核心优势。”

（文章来源：威尔普斯门窗供稿，侵删）